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TESTS D’EVALUATION
Faire le point pour faire le cap

Concept

En communication l’homme est son propre outil de production.

C’est en fonction de la production à opérer que se définissent les profils permettant de la réaliser.

La personnalité évolue au contact des tâches, de ses contacts, des ses succès et de ses échecs.

On gagne toujours à confier à ses collaborateurs des responsabilités dont on sait au préalable qu’ils seront en mesure de les mener à bien.

Pour cela il faut que les écarts entre les parcours personnels et ce qui est confié entrent dans le domaine de la faisabilité.

Ainsi pouvons nous éviter les conséquences d’insatisfactions à l’origine de nombreux conflits coûteux financièrement, en temps et en énergie.

Savoir mesurer les écarts c’est donc optimiser les chances d’insertion, d’efficacité donc de réussite.

Ces tests sont disponibles en kit ou CD et prochainement en ligne. Commandes par la boîte mail du site.
  • Les règles à respecter pour définir un profil.

  • Typologie des entreprises et des marchés. Situer son organisation.

  • Les styles de management.

  • Les styles de participation.

  • Les styles de relation (ou styles de vente).

  • Les formes d’intelligence (ou structure mentale).

  • Les motivations au travail.

  • Les attitudes en communication.

  • Les tendances stratégiques face à un désaccord.

  • L’aisance au contact.

  • L’aptitude à définir un objectif.

  • L’ouverture aux autres.

  • Les motivations d’achat.

  • La cohérence organisationnelle.

  • L’ambition et la carrière.

  • Etre prescripteur, vendeur ou négociateur.

  • Le coefficient de sociabilité.

  • L’ouverture à la connaissance et à la recherche.

  • L’éthique et morale dans l’action.

  • Le coefficient syncrétique.


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